AI 基础设施
把算力与硬件做成底座覆盖智算、AI 服务器、工作站、AI PC，以及模型训练、推理与调优所需的基础能力
ISOFTSTONE / FULL-STACK INTELLIGENCE
与软通同行15年+，推动 AI 走进组织深处
15年+与软通共同成长，我始终站在业务与管理一线。今天，我依托软通动力的产业纵深与全栈 AI 能力，推动 AI 从个人效率走向流程重构，沉淀为千人团队可持续进化的组织能力
A-SHARE301236创业板上市公司
2025 REVENUE350.90亿年度营业收入
AI BUSINESS52.6%AI 相关业务收入占比
AI TRANSFORMATION FIELD / 01戴晓伟 · 软通智慧高级副总裁
01 / ISOFTSTONE AI
先看软通动力：
先看软通动力：
一条完整的 AI 能力链
软通动力成立于 2005 年，是中国领先的全栈智能化产品与服务提供商。面向企业智能化转型，它把软硬件、模型平台、行业场景与智能终端连接成可规模化落地的体系
从软件与数字技术服务出发，软通动力已构建软硬一体、全栈智能的AI产业能力
90,000+名员工
2,600+家客户
10+个重点行业
230+家中国及世界500强客户
计算智能
把模型能力做成平台以天璇 MaaS、RAG Plus、AISE 与天璇 AutoAgent，支撑企业知识库、智能体开发与模型应用
场景智能
把 AI 带进真实行业在金融、制造、零售、医疗、能源、农业等场景中，让 AI 进入业务流程并解决具体问题
终端智能
把智能延伸到人和设备从 AI PC、智能终端到具身智能，连接云、边、端，形成更完整的人机协同入口
LISTED COMPANY COORDINATES
用关键坐标，标注软通动力的产业实力
股票代码301236深交所创业板
最新股价¥41.71截至 2026-08-07 收盘
总市值431.78亿截至 2026-08-07 收盘
行业位置NO.12024 中国 IT 服务市场
企业排名4292025《财富》中国500强
股价与市值为行情快照，仅作公司信息展示，不构成投资建议
02 / MY ROLE IN THE FIELD
与软通一起成长，与AI一起重塑组织
软通动力提供复杂业务、行业客户、技术产品与规模交付的真实现场；我长期站在管理与组织一线，负责把技术可能性转化为团队真正采用的新工作方式
PROFILE / DXW
戴晓伟
软通智慧高级副总裁AI 效率教练 · 企业 AI 转型实践者
软通智慧 AI Native 组织转型核心推动者
15+年在软通动力工作
1000+人团队 AI 流程改造实践
5000+名 IT 人才培养覆盖
LEADERSHIP FIELD / 01
我的价值，不只是懂 AI，而是懂得如何在大型组织里，让 AI 真正发生
企业管理现场 / 戴晓伟
WHY THIS MATTERS
15年+大型科技企业实践，让我看见 AI 真正的价值不在工具本身，而在于能否进入业务、改变流程、重构协作，并将一线验证过的方法复制到千人团队，最终沉淀为组织持续进化的能力
03 / MY PRACTICE从工具应用，
从工具应用，
走向组织能力
我更关注 AI 如何穿过个人效率，真正改变流程、协作、管理与业务结果
工具应用
从高频、刚需、可验证的任务切入，让团队先形成使用手感，看见具体价值
流程重构
拆解角色与任务链，重新划分人机分工，让效率与质量在同一条流程中提升
组织升级
把有效做法沉淀为标准、知识与人才机制，形成可复制、可迭代的组织能力
FIELD NOTE / 1000+ PEOPLE
亲手推动 1000+ 人团队业务流程 AI 改造。企业 AI 转型的真正分水岭，不是部署了多少工具，而是组织是否开始用新的方式完成工作
04 / PLATFORM × PRACTICE
公司的技术纵深，我的组织落地方法
软通动力解决“企业可以拥有什么 AI 能力”；我的实践回答“组织如何真正用起来，并持续产生业务价值”
软通动力能力关键转化我的组织实践
FULL-STACK AI
→软硬一体的技术底座
基础设施、模型平台、智能体与终端协同
VALUE SCENARIO
找到值得改变的流程
从业务目标出发，选择高频、刚需、结果可衡量的真实任务
INDUSTRY INTELLIGENCE
→深水区的行业场景
金融、制造、零售、医疗、能源等真实约束
WORKFLOW REDESIGN
重新设计人机协作
重做角色、规则、任务链与质量控制，让 AI 进入工作主流程
SCALE DELIVERY
→大型项目交付体系
跨角色、跨团队、长期运营与规模复制
AI NATIVE ORGANIZATION
沉淀为组织能力
用标准、知识、人才与管理机制，让有效实践持续进化
05 / OPERATING PRINCIPLES
从一个流程开始
不追逐工具清单，先选定一个值得改变的业务流程，再用结果推动下一轮组织学习
从高频刚需切入
优先选择重复发生、协作成本高、结果可衡量的真实任务
用业务结果验证
关注周期、质量、成本与体验，不以工具数量替代价值判断
把经验沉淀为资产
将方法、模板、案例和知识持续沉淀，让一次实践成为组织复利
让机制跟上技术
同步调整人才标准、培养方式、协作规则与管理动作